蘇墾南通公司召開2024年度集體談心談話會議


    為增強(qiáng)干部職工隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力,激發(fā)全員工作熱情,促使干部職工找準(zhǔn)職責(zé)定位、努力擔(dān)當(dāng)作為,1月13日,蘇墾南通公司組織召開集體談心談話會議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、本部全體員工及下屬單位負(fù)責(zé)人參加會議。

    公司黨委書記、董事長、蘇墾農(nóng)發(fā)南通分公司總經(jīng)理孫健首先回顧了過去一年的工作和取得的成績,肯定了全體干部職工的辛勤付出和努力,并對2025年工作進(jìn)行規(guī)劃和展望。他指出,新一年的各項工作已經(jīng)全面起步,各單位、各部門要主動抬高坐標(biāo),對照上級的更高期待,提前謀劃全年工作。一是穩(wěn)穩(wěn)抓牢基本盤、基本點(diǎn)、基本功。要堅持穩(wěn)中求進(jìn)、先立后破,始終保持有質(zhì)量的經(jīng)營和可持續(xù)的發(fā)展,圍繞資產(chǎn)高效利用、項目精益管理、施工優(yōu)化流程等方面,以解放思想、集思廣益帶動凝聚共識,靠認(rèn)知迭代、思維破冰引領(lǐng)行動突圍,在“學(xué)、比、用”中發(fā)力練好基本功。二是凝聚合力謀產(chǎn)業(yè)、興產(chǎn)業(yè)、強(qiáng)產(chǎn)業(yè)。要按照集團(tuán)發(fā)展農(nóng)場特色產(chǎn)業(yè)要求,聚焦主責(zé)主業(yè),調(diào)動一切積極因素、盤活一切有效資源,在“提質(zhì)一產(chǎn)、布局二產(chǎn)、發(fā)力三產(chǎn)”的融合發(fā)展中規(guī)劃,走“提高產(chǎn)品附加值、千方百計降成本、持續(xù)挖潛增效益”的產(chǎn)業(yè)路徑。牽牢重點(diǎn)項目建設(shè)這個“牛鼻子”,為一二三產(chǎn)的串聯(lián)提供硬支撐。三是堅定不移抓改革、促改革、深改革。要按照集團(tuán)下達(dá)的業(yè)績考核、提質(zhì)增效、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行等工作指標(biāo),重點(diǎn)集中在產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級、科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化、小微企業(yè)壓減、市場化選人用人機(jī)制建設(shè)等方面繼續(xù)深化改革、推動發(fā)展,努力打贏主業(yè)發(fā)展“主動戰(zhàn)”、創(chuàng)新驅(qū)動“升級戰(zhàn)”、價值創(chuàng)造“提升戰(zhàn)”、風(fēng)險防控“阻擊戰(zhàn)”和作風(fēng)建設(shè)“持久戰(zhàn)”。

    公司黨委副書記、總經(jīng)理朱忠惠部署春節(jié)前重點(diǎn)工作。他強(qiáng)調(diào),越是佳節(jié)臨近,責(zé)任意識和底線意識越是不能放松。要扎實抓好重點(diǎn)安全隱患排查、歷史遺留問題處理、困難群體關(guān)愛慰問等安全穩(wěn)定工作。同時,年前要統(tǒng)籌推進(jìn)財務(wù)審計、內(nèi)部管理強(qiáng)化、職工大會籌備、總結(jié)評比開展、助力墾優(yōu)發(fā)展、筑牢廉潔建設(shè)、春節(jié)值班管理等十項工作。此外,要牢牢把握春節(jié)前農(nóng)產(chǎn)品銷售的黃金期,善作善成、盡銳出擊,集中力量在紫瑯湖和環(huán)西文化廣場開展展會推銷,奮力拼搏,力爭實現(xiàn)全年“開門紅”。

    此次會議既是一次盤點(diǎn)工作、展示成績、總結(jié)經(jīng)驗的匯報會,也是一次明確目標(biāo)、激發(fā)干勁、展望未來的部署會。通過此次會議,各部門、各單位進(jìn)一步找準(zhǔn)目標(biāo)定位、明晰職責(zé)所在。南通公司將以此次集體談心談話會為契機(jī),凝心聚力、擔(dān)當(dāng)作為,進(jìn)一步強(qiáng)化公司產(chǎn)業(yè)突圍、改革突破內(nèi)生動力。

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