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管存量控增量提能力防風(fēng)險丨蘇墾南通公司召開強化“兩金”管控工作推進會

發(fā)布時間：

2024-11-14

作者：

吳菊紅

為落實集團公司進一步強化“兩金”管控工作，確保“兩金”壓降和效益提升，助力公司穩(wěn)經(jīng)營提質(zhì)效，11月14日下午，蘇墾南通公司組織召開落實集團公司強化“兩金”管控工作推進會。公司黨委副書記、總經(jīng)理朱忠惠出席會議并講話，公司黨委委員、紀(jì)委書記于琦，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、全資及控股企業(yè)負(fù)責(zé)人及財務(wù)經(jīng)理參加會議。

會議傳達(dá)了集團公司《關(guān)于進一步強化“兩金”管控的通知》，并通報了公司兩金管控的基本情況及下一步工作目標(biāo)。公司下屬電力、大橋、墾優(yōu)鮮品三家單位分別匯報本公司“兩金”管控下一步工作措施。

于琦就做好“兩金”管控工作指出，各全資及控股企業(yè)經(jīng)營層和相關(guān)部門要切實提高站位，履行好各自職責(zé)，聚焦重點任務(wù)，理清工作思路，加強溝通對接、協(xié)調(diào)聯(lián)動，確保完成公司全年兩金清欠任務(wù)目標(biāo)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

朱忠惠在總結(jié)講話時強調(diào)，各單位要齊頭并進、謀事在先，不能有麻痹思想，不能把制度流于形式，不能放任風(fēng)險的存在，持續(xù)推進“兩金”管控。要優(yōu)化營銷策略，加強客戶信用評估，分類采取管控措施，開展促銷活動，加快存貨周轉(zhuǎn)，減少庫存積壓。要加強采購管理，建立科學(xué)的采購計劃，與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，爭取更優(yōu)惠的采購價格和付款條件。要提升庫管水平，采用先進的庫存管理方法，加強對庫存商品的保鮮和儲存管理。要強化應(yīng)收款管理，建立健全應(yīng)收賬款管理制度，明確催收責(zé)任和流程，對逾期應(yīng)收賬款采取有效催收措施；要建立風(fēng)險預(yù)警機制，定期對企業(yè)的“兩金”情況進行監(jiān)測和分析，及時采取措施進行調(diào)整和控制。